¡Te damos la bienvenida a nuestro programa de incubación!
¿Cómo es el proceso de aprendizaje con Bridge for Billions?
Nuestro programa de 4 meses te mantiene enfocado en tu startup a través de 8 módulos de negocio para llevar tu proyecto al mercado en poco tiempo.
- Revisa y desafía tus avances semanalmente con tu mentor personal siguiendo nuestra estructura de 8 módulos de negocio
- Empieza un nuevo módulo de negocio cada 2 semanas y valida tu idea con clientes potenciales reales
- Reúnete cada dos semanas con el resto de los emprendedores que están cursando el programa para aprender sobre las cualidades a desarrollar como emprendedor
Propuesta de Valor
Define cuál es el valor que realmente aportas al mercado. Tu Propuesta de Valor es el concepto más importante que explica por qué tus clientes estarían interesados en comprar lo que ofreces. Es la promesa que comunica claramente los beneficios de tu producto o servicio.
Define quienes son tus segmentos de clientes
Realiza entrevistas y descubre cómo son tus clientes
Estima el tamaño de tu mercado potencial y cuál es tu oportunidad
Escribe tus propuestas de valor
Mapa de competidores
Define los atributos en los que compites con otros productos similares
Identifica competidores que no sabías que tenías
Define cómo destacas frente a tus competidores
Desafía cómo podrías mejorar tu oferta
Mapa de alianzas estratégicas
Identifica a tus posibles socios y colaboradores
Define el posible intercambio que podrías tener con cada uno de tus socios
Identifica qué podrías hacer tú mismo y lo que deberías delegar o externalizar
Explora tus canales de distribución y elige los mejores
Crea un mapa de los socios de tu negocio en el ecosistema
Modelo de negocio y Marketing
¿Cómo planeas sostener tu negocio y atraer a tus primeros clientes? Te ayudaremos a entender el modelo de negocio ideal para ti y empezarás a planear tus iniciativas de marketing.
Aprende sobre diferentes modelos de negocio
Identifica cómo difiere el modelo de negocio para cada uno de tus segmentos de cliente
Utiliza el design thinking para elegir los mejores modelos para tu startup
Entiende los fundamentos del funnel de marketing y crea el tuyo
Estima el costo de adquirir un cliente
Precio y viabilidad
¿Estás perdiendo dinero por ser muy tímido al cobrar o estás cobrando de más y perdiendo clientes? Te ayudaremos a descifrarlo al establecer tu primer punto de precio y determinando la mejor estrategia de precio para ti.
Aprende sobre diferentes estrategias de precio y elige la tuya
Compara los precios y estrategias de tus competidores
Acércate a tus clientes para entender su disposición al pagar
Aprende sobre metodologías de precio para determinar tu precio de salida
Estima el valor de tus clientes a través del tiempo
Proyecciones financieras
¡Te lo ponemos fácil incluso si eres alérgico a los números! Paso a paso definiremos tus necesidades financieras. Mes a mes, año a año y serás capaz de estimar tus gastos e ingresos mientras empiezas a construir tu negocio.
Determina los fondos con los que lanzaras
Proyecta los gastos de tu primer mes de operaciones
Planea el crecimiento de tu equipo y sus salarios
Identifica cuánto cuesta producir tu producto o servicio
¿Estás cambiando el mundo en el que vivimos? Construir un Plan de Impacto te ayudará a identificar de qué sistema eres parte y cómo lo estás influenciando. Entenderás cómo medir el impacto que estás teniendo en tus clientes, beneficiarios, sector y el mundo.
Define el sistema del que eres parte y los elementos que lo gobiernan hoy en día
Demuestra cómo quieres cambiar lo que está sucediendo
Define tu misión y visión
Identifica si estás trabajando en los ODS y en cuáles
Define cómo medir y dar seguimiento a tus resultados
Plan de Crecimiento
Una vez que construyas tu startup tendrás que ajustar prioridades constantemente para asegurarte de que estás invirtiendo tu tiempo en las cosas correctas. Tener una manera sólida de medir tus objetivos en una manera de asegurarte que tú y tu equipo van por el camino correcto.
Define tus objetivos a un año y desarrolla un plan para lograrlos
Identifica los valores de tu empresa
Define tus KPIs en el tiempo
Identifica los hitos a los que quieres llegar para lograr tus objetivos
Define futuros riesgos y planea de acuerdo a ellos
Ahora tienes un plan de negocio viable y las herramientas para enfrentar cualquier obstáculo
Así es como se verá tu Resumen Ejecutivo una vez que termines el programa: Una forma sencilla y digerible de presentar tu plan de negocio y todo el trabajo que has realizado a lo largo del periodo de incubación.
Asegúrate de compartir y crecer con la comunidad, utiliza este espacio para pedir consejo, ayuda o conectar con otros fundadores.
- Semana 1 y 2
- Semana 3 y 4
- Semana 5 y 6
- Semana 7 y 8
- Semana 9 y 10
- Semana 11 y 12
- Semana 13 y 14
- Semana 15 y 16
- ¡No te olvides!
Propuesta de Valor
Define cuál es el valor que realmente aportas al mercado. Tu Propuesta de Valor es el concepto más importante que explica por qué tus clientes estarían interesados en comprar lo que ofreces. Es la promesa que comunica claramente los beneficios de tu producto o servicio.
Define quienes son tus segmentos de clientes
Realiza entrevistas y descubre cómo son tus clientes
Estima el tamaño de tu mercado potencial y cuál es tu oportunidad
Escribe tus propuestas de valor
Mapa de competidores
Define los atributos en los que compites con otros productos similares
Identifica competidores que no sabías que tenías
Define cómo destacas frente a tus competidores
Desafía cómo podrías mejorar tu oferta
Mapa de alianzas estratégicas
Identifica a tus posibles socios y colaboradores
Define el posible intercambio que podrías tener con cada uno de tus socios
Identifica qué podrías hacer tú mismo y lo que deberías delegar o externalizar
Explora tus canales de distribución y elige los mejores
Crea un mapa de los socios de tu negocio en el ecosistema
Modelo de negocio y Marketing
¿Cómo planeas sostener tu negocio y atraer a tus primeros clientes? Te ayudaremos a entender el modelo de negocio ideal para ti y empezarás a planear tus iniciativas de marketing.
Aprende sobre diferentes modelos de negocio
Identifica cómo difiere el modelo de negocio para cada uno de tus segmentos de cliente
Utiliza el design thinking para elegir los mejores modelos para tu startup
Entiende los fundamentos del funnel de marketing y crea el tuyo
Estima el costo de adquirir un cliente
Precio y viabilidad
¿Estás perdiendo dinero por ser muy tímido al cobrar o estás cobrando de más y perdiendo clientes? Te ayudaremos a descifrarlo al establecer tu primer punto de precio y determinando la mejor estrategia de precio para ti.
Aprende sobre diferentes estrategias de precio y elige la tuya
Compara los precios y estrategias de tus competidores
Acércate a tus clientes para entender su disposición al pagar
Aprende sobre metodologías de precio para determinar tu precio de salida
Estima el valor de tus clientes a través del tiempo
Proyecciones financieras
¡Te lo ponemos fácil incluso si eres alérgico a los números! Paso a paso definiremos tus necesidades financieras. Mes a mes, año a año y serás capaz de estimar tus gastos e ingresos mientras empiezas a construir tu negocio.
Determina los fondos con los que lanzaras
Proyecta los gastos de tu primer mes de operaciones
Planea el crecimiento de tu equipo y sus salarios
Identifica cuánto cuesta producir tu producto o servicio
¿Estás cambiando el mundo en el que vivimos? Construir un Plan de Impacto te ayudará a identificar de qué sistema eres parte y cómo lo estás influenciando. Entenderás cómo medir el impacto que estás teniendo en tus clientes, beneficiarios, sector y el mundo.
Define el sistema del que eres parte y los elementos que lo gobiernan hoy en día
Demuestra cómo quieres cambiar lo que está sucediendo
Define tu misión y visión
Identifica si estás trabajando en los ODS y en cuáles
Define cómo medir y dar seguimiento a tus resultados
Plan de Crecimiento
Una vez que construyas tu startup tendrás que ajustar prioridades constantemente para asegurarte de que estás invirtiendo tu tiempo en las cosas correctas. Tener una manera sólida de medir tus objetivos en una manera de asegurarte que tú y tu equipo van por el camino correcto.
Define tus objetivos a un año y desarrolla un plan para lograrlos
Identifica los valores de tu empresa
Define tus KPIs en el tiempo
Identifica los hitos a los que quieres llegar para lograr tus objetivos
Define futuros riesgos y planea de acuerdo a ellos
Ahora tienes un plan de negocio viable y las herramientas para enfrentar cualquier obstáculo
Así es como se verá tu Resumen Ejecutivo una vez que termines el programa: Una forma sencilla y digerible de presentar tu plan de negocio y todo el trabajo que has realizado a lo largo del periodo de incubación.
Asegúrate de compartir y crecer con la comunidad, utiliza este espacio para pedir consejo, ayuda o conectar con otros fundadores.
¡Echa un vistazo al programa!
Con nuestra metodología construirás tu negocio desde cero de una manera estructurada e interactiva a través de nuestros 8 módulos de negocio, y todo 100% online. Saca tus ideas, perfecciónalas semana a semana con tu mentor personal, aprende y construye tu negocio mientras avanzas.
La realidad es que hay muchísima información y contenido sobre emprendimiento en internet. Pero, ¿realmente todos esos vídeos de Youtube, artículos, PDFs son de buena calidad? Y más importante aún: ¿se pueden aplicar directamente a tu negocio?
Siguiendo este planteamiento, muchos emprendedores empiezan a construir su negocio de manera desorganizada y poco estructurada. Acaban teniendo mucha información externa pero sin ningún tipo de estructura, lo que complica demasiado el proceso de emprendimiento y reduce en gran medida las posibilidades de que lleves a cabo un proyecto de negocio viable.
La base de nuestra metodología de aprendizaje
1. Como mejor se aprende es poniéndose manos a la obra
La verdad es que los fundadores aprenden mejor haciendo y la magia ocurre cuando comienzas a trabajar con preguntas en vez de con respuestas. Nuestro programa de incubación te permite formular tus propias ideas y responder a las preguntas difíciles de una manera estructurada para construir una base sólida.
2. Enfréntate al mercado
Como emprendedor debes contar con un plan de negocio completo y viable para poder competir en el mercado. Solo así conseguirás atraer a clientes y obtener los fondos suficientes para lanzar tu proyecto. Nuestro programa de incubación hará que desarrolles un negocio viable ya que irás descubriendo quiénes serán tus clientes reales y potenciales usuarios.
3. Los emprendedores en fase inicial necesitan apoyo continuo
4. La conexión con el propósito es imprescindible
5. Todo comienza con una lluvia de ideas eficiente
6. La responsabilidad es clave
Al construir una empresa tendrás que cumplir con objetivos específicos con límites de tiempo muy ajustados. En nuestro programa de incubación podrás ir paso a paso y cada semana revisarás tus avances con tu mentor personal. Ambos sabréis lo que viene después. Cada uno de nuestros módulos de negocio se abren cada 10 o 15 días para mantenerte motivado a cumplir tus objetivos y así no dejar de avanzar en tu proyecto.
7. Rebotar ideas es fundamental
A lo largo del programa podrás incluir todos los puntos de vista que quieras. Si estás trabajando en equipo, todos los integrantes podréis colaborar orgánicamente en la plataforma a través de la sección de comentarios, a la vez que recibís el feedback de vuestro mentor. ¡Creemos firmemente que las ideas son más fuertes cuando se desafían!
8. Los emprendedores necesitan flexibilidad
9. El aprendizaje visual también es importante
10. Al final es un viaje emocional
1. Como mejor se aprende es haciendo
La verdad es que los fundadores aprenden mejor haciendo y la magia ocurre cuando comienzas a trabajar con preguntas en vez de con respuestas. Nuestro programa de incubación te permite formular tus propias ideas y responder a las preguntas difíciles de una manera estructurada para construir una base sólida.
2. Enfréntate al mercado
Como emprendedor debes contar con un plan de negocio completo y viable para poder competir en el mercado. Solo así conseguirás atraer a clientes y obtener los fondos suficientes para lanzar tu proyecto. Nuestro programa de incubación hará que desarrolles un negocio viable ya que irás descubriendo quiénes serán tus clientes reales y potenciales usuarios.
3. Los emprendedores en fase inicial necesitan apoyo continuo
4. La conexión con el propósito es imprescindible
5. Todo comienza con una lluvia de ideas eficiente
6. La responsabilidad es clave
Al construir una empresa tendrás que cumplir con objetivos específicos con límites de tiempo muy ajustados. En nuestro programa de incubación podrás ir paso a paso y cada semana revisarás tus avances con tu mentor personal. Ambos sabréis lo que viene después. Cada uno de nuestros módulos de negocio se abren cada 10 o 15 días para mantenerte motivado a cumplir tus objetivos y así no dejar de avanzar en tu proyecto.
7. Rebotar ideas es fundamental
Durante el programa podrás incluir todos los puntos de vista que quieras. Si estás trabajando en equipo, todos los integrantes podréis colaborar orgánicamente en la plataforma a través de la sección de comentarios, a la vez que recibís el feedback de vuestro mentor. ¡Creemos firmemente que las ideas son más fuertes cuando se desafían!