Bienvenue sur votre bibliothèque de ressources numériques Bridge for Billions !

Tout ce que vous devez savoir pour commencer votre expérience de mentorat à portée de clic.

Si vous commencez votre parcours de mentorat...

Bienvenue sur Bridge !

Au cours de cette vidéo, nous vous souhaitons la bienvenue sur Bridge et notre programme. 

Rejoignez notre mission

Dans cette vidéo, nous expliquons la nature de notre mission afin que vous puissiez mieux comprendre l’impact de votre mentorat. 

Rejoignez la communauté

Nous expliquons dans cette vidéo tout ce qui concerne notre communauté, l’espace où tous nos entrepreneurs, mentor.e.s et anciens élèves se connectent et partagent leurs idées.

Rejoignez la communauté II

Dans ce document, nous expliquons comment rejoindre la communauté et ses canaux.

Si vous commencez la phase de matching...

Apprenez à utiliser le tableau de bord de votre mentor.e

Dans cette vidéo, nous vous expliquons comment utiliser le tableau de bord de votre mentor.e.  

Apprenez à maîtriser le processus de matching

Dans cette vidéo, nous vous expliquons comment envoyer des invitations aux entrepreneurs que vous aimeriez mentorer, comment classer les projets et comment former un binôme.

Apprenez à maîtriser le processus de matching II

Dans ce document, nous expliquons le « comment » du matching et proposons des conseils pratiques relatifs au processus.

Organisez des réunions d'introduction

Nous expliquons dans ce document comment organiser votre réunion d’introduction avec les entrepreneurs.

Si vous avez été matché avec un entrepreneur...

Découvrez nos outils et notre méthodologie

Dans cette vidéo, nous expliquons le fonctionnement de la plateforme, ainsi que les 8 outils et la méthodologie utilisés.

Organisez des réunions hebdomadaires

Dans ce document, nous vous fournissons des directives sur l’organisation des réunions de mentorat.

Astuces de mentorat

Dans ce document, nous vous donnons quelques conseils et astuces pour devenir un.e excellent.e mentor.e.

Communiquez avec votre mentoré.e

Au cours de cette vidéo, nous partagerons des outils pour faciliter la communication avec votre mentoré.e. 

Découvrez nos 8 outils d'incubation interactifs

Apprenez-en davantage sur les défis que vos mentoré.e.s devront relever à chaque étape du processus. 

Proposition de Valeur

Votre Proposition de Valeur est la raison principale qui explique que les gens s'intéressent à votre offre. C'est une promesse de valeur qui communique clairement les avantages de votre produit ou service, du point de vue de votre client ou utilisateur final.

  • Attaquez vous à la racine du problème que vous essayez de résoudre grâce à “l’arborescence des problèmes”

  • Identifiez et regroupez vos clients en segments

  • Découvrez et interviewez vos clients

  • Estimez la taille de votre marché et construisez un graphique d'opportunités de marché

  • Rédigez des énoncés de proposition de valeur concrets

Panorama Concurrentiel

Comprendre vos concurrents est essentiel pour trouver votre place sur le marché. Vous pensez que vous n'avez pas beaucoup de concurrence ? Réfléchissez bien ! Adoptez de nouvelles perspectives et construisez une carte de la concurrence qui vous indiquera clairement votre position.

  • Définissez les attributs sur lesquels vous et d'autres solutions sont en concurrence

  • Identifiez des concurrents dont vous n’aviez pas connaissance

  • Voyez comment vous vous distinguez d’eux

  • Découvrez comment vous pouvez améliorer votre offre

Partenaires Clés

Construire une entreprise à 100% par soi-même est presque impossible. Chaque jour, vous déciderez : dois-je le faire moi-même ? Déléguer ? Sous-traiter ? Il est essentiel d'établir des relations avec vos partenaires, vos soutiens, vos fournisseurs et, bien sûr, une équipe formidable.

  • Identifiez les différents types de partenaires et de collaborateurs

  • Comprenez l'échange de valeurs possible avec chacun d'entre eux

  • Décidez de ce que vous devez garder en l'interne et de ce que vous devez déléguer

  • Explorez vos options de canaux de distribution et choisissez les meilleures

  • Créez une carte de l'écosystème des partenaires autour de votre entreprise

Business Model & Marketing

Comment comptez-vous soutenir votre entreprise et attirer l'attention de vos clients ? Nous vous aiderons à comprendre quel est le modèle d'affaires qui vous convient le mieux et à commencer à planifier vos activités de marketing.

  • Découvrez les différents modèles d'affaires

  • Voyez comment votre modèle d'affaires pourrait (ou devrait) différer selon vos segments de clientèle

  • Utilisez la réflexion sur le design pour choisir le(s) meilleur(s) pour vous

  • Comprenez les bases d'un entonnoir marketing et créez le vôtre

  • Estimez votre coût d'acquisition client

Pricing & Viabilité

Vous privez-vous de revenus en étant trop timide avec les prix, ou en surchargeant et en perdant des opportunités ? Nous vous aiderons à le découvrir en établissant votre premier prix et en déterminant une stratégie de tarification.

  • Découvrez les différentes stratégies de tarification et choisissez la vôtre.

  • Comparez les prix et les stratégies de vos concurrents

  • Echangez avec vos clients pour comprendre leur volonté de payer

  • Apprenez et utiliser une méthodologie de tarification pour déterminer vos tarifs

  • Estimez la valeur à vie de vos clients

Projections Financières

Nous vous facilitons la tâche, même si vous êtes allergique aux chiffres. Obtenez un aperçu étape par étape de tous vos besoins financiers. Mois par mois, année par année, vous serez en mesure d'estimer vos dépenses et vos revenus au fur et à mesure que vous démarrerez et développerez votre entreprise.

  • Déterminez les fonds dont vous aurez besoin pour lancer

  • Prévoyez les dépenses que vous aurez au cours de vos premières années d'exploitation

  • Planifiez l'équipe dont vous aurez besoin et leurs salaires au fur et à mesure de votre croissance

  • Comprenez les objectifs de vente que vous devrez atteindre

  • Justifiez les coûts de production de votre produit ou service

Plan d'Impact

Vous voulez changer le monde dans lequel nous vivons ? L'élaboration d'un plan d'impact vous aidera à clarifier le système dont vous faites partie et la façon dont vous essayez de l'influencer. Vous mesurerez également l'impact que vous avez réellement sur vos clients, certains bénéficiaires, votre secteur ou même le monde.

  • Cartographiez le système dans lequel vous travaillez et les éléments qui le régissent actuellement

  • Montrez comment vous voulez changer ce qui s’y passe

  • Rédigez vos énoncés de mission et de vision

  • Identifiez si vous travaillez sur l'un des objectifs de développement durable de l'ONU

  • Définissez comment vous allez mesurer votre impact et suivre les résultats

Plan de Croissance

Une fois que vous aurez démarré votre entreprise, vous devrez constamment ajuster vos priorités pour vous assurer de consacrer votre temps aux bonnes choses. Avoir des objectifs solides et mesurables est une excellente façon de vous aligner sur votre équipe et de rester sur la bonne voie.

  • Mettez vos objectifs à long terme par écrit et rédigez un plan pour les atteindre

  • Identifiez les valeurs de votre entreprise

  • Déterminez les IRC que vous suivrez pour les heures supplémentaires (Indicateurs clés de performance)

  • Établissez des jalons pour vous aider à atteindre vos objectifs

  • Identifiez et planifiez les risques futurs

Nos ressources favorites en matière de mentorat

Ces articles vous aideront à tirer le meilleur parti de votre expérience en tant que mentor.e et à libérer votre potentiel.

Validation des outils en une seule image

Lexique des outils de progression.