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digital de Bridge for Billions
Todo lo que necesitas saber para iniciar tu experiencia como mentor
Conoce nuestras 8 herramientas de incubación
Familiarízate con los retos a los cuales se enfrentarán los emprendedores a lo largo del programa y sobre los cuáles estarán trabajando paso a paso a lo largo de la incubación.

Propuesta de Valor

Tu Propuesta de Valor es la principal razón por lo que la gente estaría interesada en tu producto o servicio.
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Llega a la raíz de los problemas que estás tratando de resolver a través una actividad como el Why Tree
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Identifica los diferentes segmentos de clientes que tienes
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Conoce mejor a tus clientes a través de entrevistas e investigaciones
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Estima el tamaño de tu mercado y construye un gráfico de oportunidades de mercado
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Define los beneficios sobre tu propuesta de valor

Mapa de Competidores

Entender a tus competidores es esencial para encontrar tu lugar en el mercado. ¿Crees que no tienes mucha competencia? ¡Piénsalo de nuevo!
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Define los atributos en los que tú y otras soluciones compiten
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Identifica a los competidores que no sabías que tenías
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Mira cómo te destacas entre la multitud
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Descubre dónde puedes mejorar tu oferta

Mapa de Socios Estratégicos

Construir una empresa 100% por ti mismo es casi imposible. Construir relaciones con socios, colaboradores, proveedores y, por supuesto, un gran equipo, es clave.
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Identifica los diferentes tipos de socios y colaboradores
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Identifica lo que podrías intercambiar con cada uno de ellos
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Decide lo que tu empresa debe hacer y lo que debes de sub-contratar
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Explora los diferentes canales de distribución y elige los mejores
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Crea un mapa del ecosistema de socios de tu negocio

Modelo de Negocio y Marketing

Te ayudaremos a entender qué modelo de negocio es el adecuado para ti y a planear tus actividades de marketing.
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Conoce más sobre los diferentes modelos de negocio
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Identifica cómo tu modelo de negocio podría cambiar dependiendo del segmento de clientes
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Utiliza los principios del design thinking para elegir el modelo de negocio que mejor se adapte.
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Comprende los fundamentos de un embudo de marketing y crea el tuyo
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Estima tus costos para adquirir un cliente (CAC).

Precios y Viabilidad del Negocio

Descubre si estás perdiendo dinero por cobrar muy poco, o cobrando mucho y perdiendo oportunidades de negocio.
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Aprende sobre las diferentes estrategias de precios y elige la tuya
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Compara los precios de la competencia y sus estrategias
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Conoce cuánto estarían dispuestos a pagar tus clientes
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Aprende y utiliza una metodología de precios para determinar un punto de precio
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Estima el Lifetime Value de tus clientes

Proyecciones Financieras

Lo hacemos fácil incluso si eres alérgico a los números. Maneja paso a paso todas tus necesidades financieras. Mes a mes, año a año, podrás estimar tus gastos e ingresos a medida que comienzas y construyes tu empresa.
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Determina los fondos que necesitarás para el lanzamiento
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Proyecta los gastos que tendrás en tus primeros años de funcionamiento
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Planifica el equipo que necesitarás y sus salarios a medida que crezcas
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Comprende los objetivos de ventas que necesitarás alcanzar
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Date cuenta de lo que te cuesta producir tu producto o servicio

Plan de Impacto

¿Cambiar el mundo en el que vivimos? La construcción de un Plan de Impacto te ayudará a clarificar de qué sistema formas parte y como estás tratando de influir en él. También serás capaz de medir el impacto que realmente estás teniendo en tus clientes, en ciertos beneficiarios, en tu sector o incluso en el mundo.
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Mapea el sistema en el que trabajas y los elementos que lo rigen actualmente
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Muestra cómo quieres cambiar lo que está sucediendo en su interior
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Elabora la misión y visión de tu empresa
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Identifica si estás trabajando en alguno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU
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Define cómo medir tu impacto y cómo harás un seguimiento de los resultados

Plan de Crecimiento

Una vez que inicie tu negocio, tendrás que ajustar constantemente las prioridades para asegurarte de que estás dedicando tu tiempo a las cosas correctas. Tener objetivos sólidos y medibles es una gran manera de alinearse con tu equipo y mantenerse en el camino correcto.
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Pon por escrito tus objetivos a largo plazo y elabora un plan para alcanzarlos
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Identifica los valores de tu empresa
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Determina los KPIs que tendrás que darles seguimiento
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Establece metas a corto y mediano plazo que te ayuden a alcanzar tus objetivos
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Identifica y planifica posibles riesgos a futuro
¿Cómo identificar el progreso en cada herramienta?
Resumen del progreso de las herramientas en una imagen.
