Bienvenido a la biblioteca
digital de Bridge for Billions

Todo lo que necesitas saber para iniciar tu experiencia como mentor

Si estás comenzando tu camino como mentor...

¡Bienvenido a Bridge!

En este vídeo te damos la bienvenida a Bridge y a nuestro programa.

Únete a nuestra misión

En este vídeo te explicamos nuestra misión para que entiendas mejor el impacto que tendrá tu tutoría

Únete a nuestra comunidad

En este vídeo te explicamos todo sobre nuestra comunidad donde todos se conectan y comparten ideas.

Únete a nuestra comunidad II

En este documento, explicamos cómo unirse a la comunidad y a sus canales.

Si estás comenzando la fase de matching...

Aprende a utilizar el panel de control

En este vídeo te explicamos cómo utilizar tu panel de control como mentor. 

Domina el proceso de matching

En este vídeo explicaremos cómo enviar invitaciones a los emprendedores que te gustaría montorizar, clasificar los proyectos y hacer match. 

Domina el proceso de matching II

En este documento, explicamos el «cómo» del matching, así como consejos para el proceso.

Organizar reuniones introductorias

En este documento, le explicamos cómo organizar su reunión de presentación con los emprendedores.

Si te has emparejado con un emprendedor...

Conoce nuestras herramientas y metodología

En este vídeo explicaremos la plataforma con nuestras 8 herramientas y metodología. 

Lleva las reuniones semanales

En este documento, le proporcionamos las directrices para organizar las reuniones de mentoría.

Hackea mentoría

En este documento, te damos algunos consejos y trucos sobre cómo ser un gran mentor.

Comuníquate con tu mentee

En este vídeo compartiremos herramientas para la comunicación con tu mentee. 

Conoce nuestras 8 herramientas de incubación

Familiarízate con los retos a los cuales se enfrentarán los emprendedores a lo largo del programa y sobre los cuáles estarán trabajando paso a paso a lo largo de la incubación.

Propuesta de Valor

Tu Propuesta de Valor es la principal razón por lo que la gente estaría interesada en tu producto o servicio.

  • Llega a la raíz de los problemas que estás tratando de resolver a través una actividad como el Why Tree

  • Identifica los diferentes segmentos de clientes que tienes

  • Conoce mejor a tus clientes a través de entrevistas e investigaciones

  • Estima el tamaño de tu mercado y construye un gráfico de oportunidades de mercado

  • Define los beneficios sobre tu propuesta de valor

Mapa de Competidores

Entender a tus competidores es esencial para encontrar tu lugar en el mercado. ¿Crees que no tienes mucha competencia? ¡Piénsalo de nuevo!

  • Define los atributos en los que tú y otras soluciones compiten

  • Identifica a los competidores que no sabías que tenías

  • Mira cómo te destacas entre la multitud

  • Descubre dónde puedes mejorar tu oferta

Mapa de Socios Estratégicos

Construir una empresa 100% por ti mismo es casi imposible. Construir relaciones con socios, colaboradores, proveedores y, por supuesto, un gran equipo, es clave.

  • Identifica los diferentes tipos de socios y colaboradores

  • Identifica lo que podrías intercambiar con cada uno de ellos

  • Decide lo que tu empresa debe hacer y lo que debes de sub-contratar

  • Explora los diferentes canales de distribución y elige los mejores

  • Crea un mapa del ecosistema de socios de tu negocio

Modelo de Negocio y Marketing

Te ayudaremos a entender qué modelo de negocio es el adecuado para ti y a planear tus actividades de marketing.

  • Conoce más sobre los diferentes modelos de negocio

  • Identifica cómo tu modelo de negocio podría cambiar dependiendo del segmento de clientes

  • Utiliza los principios del design thinking para elegir el modelo de negocio que mejor se adapte.

  • Comprende los fundamentos de un embudo de marketing y crea el tuyo

  • Estima tus costos para adquirir un cliente (CAC).

Precios y Viabilidad del Negocio

Descubre si estás perdiendo dinero por cobrar muy poco, o cobrando mucho y perdiendo oportunidades de negocio.

  • Aprende sobre las diferentes estrategias de precios y elige la tuya

  • Compara los precios de la competencia y sus estrategias

  • Conoce cuánto estarían dispuestos a pagar tus clientes

  • Aprende y utiliza una metodología de precios para determinar un punto de precio

  • Estima el Lifetime Value de tus clientes

Proyecciones Financieras

Lo hacemos fácil incluso si eres alérgico a los números. Maneja paso a paso todas tus necesidades financieras. Mes a mes, año a año, podrás estimar tus gastos e ingresos a medida que comienzas y construyes tu empresa.

  • Determina los fondos que necesitarás para el lanzamiento

  • Proyecta los gastos que tendrás en tus primeros años de funcionamiento

  • Planifica el equipo que necesitarás y sus salarios a medida que crezcas

  • Comprende los objetivos de ventas que necesitarás alcanzar

  • Date cuenta de lo que te cuesta producir tu producto o servicio

Plan de Impacto

¿Cambiar el mundo en el que vivimos? La construcción de un Plan de Impacto te ayudará a clarificar de qué sistema formas parte y como estás tratando de influir en él. También serás capaz de medir el impacto que realmente estás teniendo en tus clientes, en ciertos beneficiarios, en tu sector o incluso en el mundo.

  • Mapea el sistema en el que trabajas y los elementos que lo rigen actualmente

  • Muestra cómo quieres cambiar lo que está sucediendo en su interior

  • Elabora la misión y visión de tu empresa

  • Identifica si estás trabajando en alguno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU

  • Define cómo medir tu impacto y cómo harás un seguimiento de los resultados

Plan de Crecimiento

Una vez que inicie tu negocio, tendrás que ajustar constantemente las prioridades para asegurarte de que estás dedicando tu tiempo a las cosas correctas. Tener objetivos sólidos y medibles es una gran manera de alinearse con tu equipo y mantenerse en el camino correcto.

  • Pon por escrito tus objetivos a largo plazo y elabora un plan para alcanzarlos

  • Identifica los valores de tu empresa

  • Determina los KPIs que tendrás que darles seguimiento

  • Establece metas a corto y mediano plazo que te ayuden a alcanzar tus objetivos

  • Identifica y planifica posibles riesgos a futuro

¿Cómo identificar el progreso en cada herramienta?

Resumen del progreso de las herramientas en una imagen.